隨著現(xiàn)代企業(yè)信息化的發(fā)展，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是必然趨勢，電腦繡花行業(yè)也不例外，麗繡坊2018全面起動實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，為確保ERP實(shí)施的成功，我們高度重視實(shí)施方案的選擇。下面就和大家分享在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)過程 ，關(guān)于實(shí)施方案的一起經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施方案結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實(shí)施來確定，總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過程管理、以及實(shí)施后期管理。

實(shí)施前期任務(wù)

這一部分應(yīng)該對企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細(xì)致的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值，而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP軟件供應(yīng)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識。確保雙方對今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對策。

實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃

幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實(shí)施方案。

實(shí)施過程管理

因?yàn)閷?shí)施ERP是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，依據(jù)需求分析將整個(gè)大項(xiàng)目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實(shí)施的原則。每個(gè)小階段的需求和解決方案及可行方式都應(yīng)該用文字描述清楚。每一個(gè)小階段的責(zé)任人、測試、驗(yàn)收及資金投入要清晰。實(shí)施過程中要經(jīng)常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實(shí)施文檔的建立和保存。

實(shí)施后期管理

實(shí)施方案在這一部分要詳盡描述規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度，說明實(shí)施后所達(dá)到的效果。將需求分解成三部分，首先是軟件能夠直接實(shí)現(xiàn)的，這部分應(yīng)該占60%左右。二是需要用戶適當(dāng)做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實(shí)際問題作二次開發(fā)的，好不超過10%，否則實(shí)施周期會過長而且不易控制。除此之外，實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否，人的因素必不可忽略。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，要使員工能夠主動地將系統(tǒng)的運(yùn)行與本職工作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程主動地結(jié)合，對于通用化軟件與實(shí)際流程有出入的地方能夠積極主動地想方設(shè)法盡可能通過變通來配合計(jì)算機(jī)管理的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。